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务实奉献 勇于创新

2012-06-15 11:50  作者:  来源:  评论(0)
施万森同志1991年从银川电力学校分配到大坝发电公司后,便深深地扎根于电力事业,一干就是二十年。他先后担任过大坝发电公司锅炉分场制粉班班长、分场技术专责、副主任等职务;2009年1月
\ 劳动模范——施万森

大唐国际大坝发电公司施万森先进事迹材料

施万森,男,现年42岁,中共党员,现任宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司安全监察部部长。

施万森同志1991年从银川电力学校分配到大坝发电公司后,便深深地扎根于电力事业,一干就是二十年。他先后担任过大坝发电公司锅炉分场制粉班班长、分场技术专责、副主任等职务;2009年1月调入大唐国际大坝发电有限责任公司,担任维护部副部长,2009年10月担任安全监察部部长。他凭着勤学上进、踏实肯干、尽职尽责的工作作风,在平凡的岗位上留下了一串串闪光的足迹:1996年被评为宁夏电力公司“先进生产者”,先后多次获得大坝发电公司“先进生产者”、“青年突击手”、“大修先进生产者”、“优秀共产党员”等荣誉,2009年被评为大唐国际大坝发电有限责任公司“基建工程先进个人”。

踏踏实实学技术 勤奋钻研搞革新

1991年参加工作后,在锅炉制粉班这个苦、脏、累的工作岗位上,施万森同志却从来没有埋怨过,总是很乐观,干活冲在前,吃苦抢在先。他勤奋好学,不耻下问,认真钻研专业技术知识,很快就掌握了设备性能、技术数据和检修技能。由于技术素质过硬,组织能力强,1996年被任命为锅炉制粉班班长。

他担任班长期间,正值企业开展“达标”、“创一流”工作。当时制粉系统跑、冒、滴、漏现象普遍,现场污染非常严重,有时煤粉堆积着火,设备事故频繁发生,公司把治理制粉系统视为“达标”和“创一流”工作的重中之重。为了扭转被动局面,彻底改善设备运行状况,他坚持“标本兼治,治本为主”的原则,积极组织班组开展设备技术革新改造。对磨煤机喷嘴脱槽、错位、断裂等频发问题进行攻关,通过查资料、找数据、细分析,提出了喷嘴改造的技术方案,解决了磨煤机喷嘴脱槽问题。期间,通过对磨煤机钢丝绳的改造,解决了因磨煤机钢丝绳经常被烧断造成磨煤机停运次数增加的问题;通过对给煤机刮板减速机刮板驱动轴转动指示器改造,实现了给煤机刮板链条转动的在线监测,避免了因刮板链条停止转动造成的皮带紧力滑块拉脱、皮带撕裂停运事故的发生。通过多项设备技术改造方案的实施,提高了设备的健康水平,为机组的安全稳定运行创造了良好的条件。

为了充分发挥团队优势和集体才智,他带领班组QC攻关小组,凭借丰富的现场经验,收集检修数据,进行设备改造,从而达到了提高检修效率、节约检修费用的效果。在研究《快速处理给煤机驱动滚筒轴承损坏问题》这个课题时,他深入实践,反复测量零部件数据,进行加工改造,最终解决了给煤机驱动滚筒轴承拆卸困难这一难题,使给煤机抢修时间缩短了三分之二,这一成果荣获宁夏电力公司QC成果优秀奖。在他的带领下,QC小组先后开展《磨煤机落煤管改造》、《磨煤机减速机呼吸阀改造》等活动,逐步解决了工作中的许多疑难杂症,设备运行状况得到了改善,现场作业环境得到了治理,实现了班组“达标”和“创一流”的目标。

做新技术产品的推手 当节能降耗的标兵

施万森同志在工作中不但肯于钻研技术改进,还不断地推广应用科技新产品,不仅解决了生产上的问题,节能增效也非常显著。他力主推广使用的新型磨煤机耐磨辊套,使辊套可利用时间由最多7000小时提高到了18000小时,延长了磨煤机大修周期,节省了检修费用,减轻了劳动强度,提高了磨煤机的可靠性。由于磨煤机所安装的静态喷嘴磨损较快,喷嘴运行8000 小时就已磨损严重,并且与磨煤机得大修周期不匹配,经常出现磨煤机出力降低、磨煤机筒体磨损加快等问题,通过学习和调研,2003年,由他负责第一台磨煤机将静态喷嘴改为旋转喷嘴的工作取得了成功,通风阻力明显降低,磨煤机筒体磨损速率明显下降,通过对比,使用一套可节省成本达20.36万元,随后,又在其余9台磨煤机上得到了推广使用,取得了可观的经济价值和安全效益。他还带领班组成员先后推广使用输粉管道贴耐磨瓷片、对磨煤机迷宫密封改造、制粉系统热风隔绝门改造,使制粉设备健康状况和文明生产得到了极大的提高。2004年,他因成绩突出,技术素质过硬,被任命为锅炉分场技术专责,负责空预器技术改造方案工作,改造后空预器漏风率降低了8个百分点,降低了一次风机、送风机和引风机出力,锅炉效率得到了提高。

实践管理新模式 务实和谐共跨越

在2009年1月,宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司聘任他为维护部副部长,全面负责维护部组建和管理工作。从此,他的人生又翻开了新的一页。

大唐国际大坝发电公司实行点检定修制、运行集控制和项目管理制,而维护部是在新厂新制下对设备维护管理的一次试点,也是公司2009年的工作重点之一,没有现成的管理模式,如何与新厂新制有机地融合,正是他每时每刻都在思考的问题。组建之初,千头万绪,人员少、事情多、基础差,又正逢两台600MW机组由基建向生产过渡的关键时期,如果哪一个环节出现问题,直接关系到机组的安全稳定,关系到同心文化的落地。他继续发扬“干一行,爱一行,专一行”的工作作风,解放思想,摒弃不相适应的工作思路和方法,白天忙着处理日常事务,晚上忙着梳理工作,迫切要求自己全面融入到公司的企业文化,掌握管理体系中的各个环节。在公司的大力支持下,他狠抓技术资料、人员、物资器具、检修场所和设施的准备工作,制定出了一整套科学合理的规章制度,引入了工作量工资薪酬分配机制,从多方面对班组实施综合考评,很快使部门生产秩序正常化。同时,发挥自身的亲和力,言传身教自己多年的工作经验和体会,与大家一起齐头并进,学习公司新厂新制管理理念,掌握生产系统和检修工艺,坚持“安全是天大的事”的安全生产理念,创造条件,鼓励大家参与公司业余文化生活,很快把维护部就建设成了一支团结拼搏、积极向上的集体。

施万森同志知难而进,率先垂范,吃苦在前,享受在后,带领部门员工加班加点地工作,同时,丝毫不放松本人对专业知识的学习。维护部涉及到机、炉、电三大专业,知识跨越大,对个人综合技术素质要求高,他以勤奋弥补时间上的不足,在巩固发电厂锅炉专业知识之外,努力学习汽机专业、电气专业知识。为了真实掌握现场生产状况,熟悉有关设备性能,他不断地勤跑现场,不耻下问,从检修工作中学习解决设备问题的方法,使自身素质有了明显的提高。

维护部组建之初,技术力量薄弱,缺乏新设备检修经验,人员少,流动大,他开展劳动竞赛营造勇于争先的氛围,调动人员钻研业务的积极性,制定出针对性的培训计划,着力培养专业技术能手和复合型人才,使人员的技术层面和工作范围不断地得到了扩展。在检修工作中,不仅及时地处理两台机组日常设备缺陷,而且完成了四台凝结泵电机振动大、发电机漏氢、一次风机反馈轴连接杆受阻断裂等艰难险急的抢修工作,还带领团队出色的完成了两台机组的D级检修任务,并得到了公司领导的一致认可。这支检修队伍只组建了短短十个月,就锻炼成了一支能打硬仗的技术队伍,而且还为公司各个管理岗位输送了大量的人才。

科学严谨定制度 理直气壮抓监督

由于公司从基建期刚刚转入生产期,安全生产管理制度还不够健全,安全管理和监督执行力度还不够,生产过程中各种违章现象时有发生,对公司的安全生产形成了威胁。在这关键时刻,公司于 2009年10月将施万森同志任命为安全监察部部长。

安全监察部在实现公司安全生产目标中发挥着重要的作用,要想做好安全生产监督工作,不仅要具备丰富的生产知识,而且要有以身作则的品格,还要有敢于得罪人的精神。根据现实情况,在公司领导的支持下,他抓住问题根结,修编公司安全生产管理制度,实施规范化管理,理顺安全监督管理环节,充分调动安全监督网人员的工作积极性。在两个多月的时间里,大力开展抽查、定期检查、专项检查,采取违章记分和曝光、安全监督周报等手段,严惩违章违纪行为,大大增强了全公司人员的安全意识,提高了遵守安全规章制度的自觉性,生产现场的违章现象很快得到了遏制。在全力营造“安全生产谁抓也不越位,怎么抓也不过分”的良好氛围中,公司全年未发生一起轻伤及以上事件,当年就实现了安全生产两百天的目标,这对于只投产了8个月的新机组来说,确实是值得骄傲的,安全监督工作确实起到了为安全生产保驾护航的作用。

施万森同志对待工作有着强烈的责任心和无私奉献的精神。他不讲条件,不计较得失,勇挑重担,经常加班加点,遇到节假日也不能休息。他病了,拖一拖,困了,动一动,想让儿子考取重点中学却很少去辅导功课,就连78岁的老母亲患脑埂塞住院,也只是到病床前问候了一声,十天半个月利用晚上时间驾车回去探望一下。

在成绩和荣誉面前,他始终保持着清醒的头脑,一如既往,立足本职,踏踏实实地工作,认认真真履行自己的职责,继续谱写着爱岗敬业,无私奉献的人生乐章。

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